Dans un contexte marqué par la multiplication des cyberattaques, les risques de perturbation majeurs et l’évolution du cadre réglementaire européen, la continuité d’activité devient un élément central de la résilience des organisations. La directive NIS2 élargit notamment les obligations des entités critiques en matière de gestion des risques, de gouvernance et de réponse aux incidents. Réunir les experts de la business continuity permet ainsi d’analyser ces évolutions, de partager des retours d’expérience et d’identifier les stratégies permettant aux organisations de maintenir leurs opérations, de se rétablir rapidement et de renforcer leur capacité d’adaptation face aux crises.
Pour vous donner une idée des thèmes explorés lors des conférences :
Accueil des visiteurs au Sheraton Brussels Airport Hotel.
Dans un monde où les réglementations, les menaces et les réalités géopolitiques évoluent plus rapidement que la capacité d’adaptation des organisations, la continuité n’est plus une discipline statique.
Cette keynote explore la manière dont la souveraineté, les technologies émergentes (informatique quantique, intelligence artificielle, etc.) ainsi que les réglementations en matière de (cyber)sécurité (CER, NIS2, CRA, DORA, …) contribuent à un paysage de menaces de plus en plus fragmenté, redéfinissant la continuité d’activité et la résilience opérationnelle.
Elle abordera également la façon de donner du sens à une disruption permanente, de hiérarchiser ce qui compte réellement, et d’identifier les priorités sur lesquelles les dirigeants doivent concentrer leur attention pour rester résilients et garder le contrôle.
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De nombreuses organisations se disent « résilientes », mais leur culture s’effondre souvent sous une pression réelle. Cette session met en lumière les problèmes de mentalité, souvent invisibles, qui fragilisent silencieusement la préparation et la prise de décision.
À travers trois enseignements clairs et parfois surprenants, nous expliquerons comment développer un état d’esprit capable de réagir avec plus d’intelligence, de s’adapter plus rapidement et d’éviter cette fausse confiance qui met les organisations en danger.
Attendez-vous à quelques vérités inconfortables, mais aussi à des solutions concrètes et directement applicables.
C’est le moment d’échanger autour d’un café !
À l’ère des crises multiples — des bouleversements géopolitiques et de l’instabilité climatique aux tensions sociales — les stratégies traditionnelles et les plans de reprise ne suffisent plus.
Cette session explore la manière dont les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) constituent un cadre solide pour renforcer la résilience et la souveraineté des organisations.
Nous examinerons comment l’intégration de la durabilité ainsi que la définition d’objectifs sociaux au cœur même de leur identité permettent aux organisations de développer l’agilité nécessaire pour surmonter les défis et assurer leur pérennité à long terme.
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Animée par Christian de Boeck, cette table ronde mettra l’accent sur les enjeux de sécurité et de business continuity dans un environnement numérique de plus en plus incertain.
Les échanges porteront sur la manière dont les organisations peuvent renforcer leur résilience face aux cybermenaces, protéger leurs données critiques et garantir la continuité de leurs activités en cas de crise, d’attaque ou de défaillance technologique.
La discussion interrogera enfin la souveraineté numérique comme levier stratégique pour anticiper les risques, sécuriser les infrastructures essentielles et assurer la pérennité des activités : constitue-t-elle aujourd’hui un véritable rempart, ou une illusion face aux vulnérabilités d’un monde de plus en plus dystopique ?
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Fabien Bénéteau a rejoint F24 en mai 2018 et occupe désormais le poste de responsable des ventes et du marketing pour le Benelux. Fort d’une solide expertise du marché et d’une compréhension approfondie des enjeux spécifiques à la région, il joue un rôle clé dans le développement stratégique de F24. Fabien se distingue par sa capacité à analyser les besoins des organisations, à anticiper les tendances du secteur et à proposer des solutions alliant innovation et efficacité opérationnelle.
Reconnu pour son approche collaborative et centrée sur l’humain, il construit des relations durables avec les clients et les partenaires tout en favorisant la confiance indispensable à la réussite de projets d’envergure. Fabien incarne pleinement les valeurs d’excellence, d’engagement et de performance qui font le succès de F24.
Roy Coppieters est directeur spécialisé en résilience organisationnelle, continuité d’activité et gestion de crise. Fort de plus de 17 ans d’expérience dans les secteurs public et privé, à l’échelle nationale et internationale, il accompagne chez PwC les organisations dans leur capacité à anticiper, gérer et surmonter les disruptions majeures.
Diplômé en criminologie, il associe une solide expertise analytique à une forte sensibilité aux enjeux technologiques et stratégiques. Son expérience couvre la mise en œuvre de cadres de résilience, la gestion des risques opérationnels, les simulations de crise, le coaching de dirigeants ainsi que la protection des infrastructures critiques face aux menaces géopolitiques.
À la tête de l’équipe résilience en Belgique, Roy intervient également comme conférencier et formateur en gestion de crise et en leadership. Son approche conjugue vision stratégique, excellence opérationnelle et accompagnement des équipes dirigeantes.
Christian De Boeck est expert en résilience organisationnelle, gestion de crise et transformation stratégique, avec plus de 25 ans d’expérience.
Avec SynergIT, il accompagne depuis plus de 11 ans les entreprises dans l’anticipation et la gestion de crises liées aux risques IT, organisationnels, humains et environnementaux.
Son expertise couvre principalement la continuité d’activité, la cyber-résilience, le coaching du leadership et la transition bas carbone, avec une approche transversale et pragmatique orientée vers des solutions durables.
Gregory Descamps est un expert en continuité d’activité, gestion de crise et résilience organisationnelle, avec plus de dix ans d’expérience au sein de groupes internationaux tels que UCB et GSK. En tant qu’Enterprise Business Continuity Lead chez UCB, il accompagne les organisations dans l’anticipation des risques, la protection des opérations critiques et le renforcement de leur résilience face aux disruptions.
Reconnu pour son approche stratégique et humaine, il intervient régulièrement sur les enjeux de gestion de crise et contribue activement au développement de la communauté professionnelle, notamment à travers le chapitre belge du Business Continuity Institute (BCI). Son expertise allie vision stratégique, excellence opérationnelle et accompagnement du changement.
